Это внедрение одновременно нескольких международных стандартов, оптимальное выполнение требования по управлению состоянием экологии, энергии, безопасности, качества на предприятии.
Результат:
- Решение проблем, возникающих при параллельном/последовательном внедрении нескольких стандартов:
- Дублирование процессов, документов, должностей и функций подразделений;
- Запутанность взаимосвязей между системами управления;
- Сложность целостного восприятия системы менеджмента;
- Низкая эффективность планирования, контроля и управления в целом; длительный срок внедрения группы стандартов на предприятии;
- Большая трудоемкость и потребность в ресурсах.
Преимущества:
- Повышение технологичности разработки, внедрения и функционирования систем менеджмента;
- Снижение затрат на разработку, функционирование и сертификацию;
- Возможность совмещения ряда процессов в рамках ИСМ;
- Повышение мобильности и возможностей адаптации к изменяющимся условиям;
- Улучшение имиджа организации в глазах потребителей, инвесторов, партнеров, проверяющих органов.
